Студенческий меридиан
Журнал для честолюбцев
Издается с мая 1924 года

Студенческий меридиан

Найти
Рубрики журнала
40 фактов alma mater абитура адреналин азбука для двоих актуально актуальный разговор акулы бизнеса акция анекдоты афиша беседа с ректором беседы о поэзии благотворительность боди-арт братья по разуму версия вечно молодая античность взгляд в будущее вопрос на засыпку встреча вузы online галерея главная тема год молодежи год семьи гражданская смена гранты дата дебют девушка с обложки день влюбленных диалог поколений для контроля толпы добрые вести естественный отбор живая классика загадка остается загадкой закон о молодежи звезда звезды здоровье идеал инженер года инициатива интернет-бум инфо инфонаука история рока каникулы коллеги компакт-обзор конкурс конспекты контакты креатив криминальные истории ликбез литературная кухня личность личность в истории личный опыт любовь и муза любопытно мастер-класс место встречи многоликая россия мой учитель молодая семья молодая, да ранняя молодежный проект молодой, да ранний молодые, да ранние монолог музей на заметку на заметку абитуриенту на злобу дня нарочно не придумаешь научные сферы наш сериал: за кулисами разведки наша музыка наши публикации наши учителя новости онлайн новости рока новые альбомы новый год НТТМ-2012 обложка общество равных возможностей отстояли москву официально память педотряд перекличка фестивалей письма о главном поп-корнер портрет посвящение в студенты посмотри постер поступок поход в театр поэзия праздник практика практикум пресс-тур приключения проблема прогулки по москве проза профи психологический практикум публицистика путешествие рассказ рассказики резонанс репортаж рсм-фестиваль с наступающим! салон самоуправление сенсация след в жизни со всего света событие советы первокурснику содержание номера социум социум спешите учиться спорт стань лидером страна читателей страницы жизни стройотряд студотряд судьба театр художника техно традиции тропинка тропинка в прошлое тусовка увлечение уроки выживания фестос фильмоскоп фитнес фотокласс фоторепортаж хранители чарт-топпер что новенького? шаг в будущее экскурс экспедиция эксперимент экспо-наука 2003 экстрим электронная москва электронный мир юбилей юридическая консультация юридический практикум язык нашего единства
Голосование
Редакционный совет

Ростовцев Юрий Алексеевич
Главный редактор издания

Репина Ирина Павловна
Генеральный директор издания


Святослав Бэлза, Юлия Казакова, Ольга Костина, Кирилл Молчанов, Тимур Прокопенко, Владимир Ситцев, Людмила Швецова, Кирилл Щитов, Валентин Юркин


Наши партнеры










Номер 07, 2003

Ю. Лужков: В интересах большинства...

Семестр в Международном университете в Москве начался с новоселья, открылся еще один факультет. Название пока для восприятия непривычное: управление крупными городами. Научный руководитель проекта - мэр Ю.М. Лужков. Выступая перед первым набором нового факультета, московский градоначальник обозначил его цели.

Скачок в развитии

Наверное, не будет откровением утверждать, что страна нуждается в новом поколении управленцев - образованных, умелых, болеющих за свое и общее дело. Молодых и энергичных специалистах, обладающих масштабным мышлением и способных решать задачи функционирования, позитивного развития таких крупных городов, как Москва и Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Екатеринбург. По мнению Лужкова, столица испытывает потребность именно в таких дипломированных знатоках городского хозяйства. Спрос на них обеспечен еще, как минимум, лет на сто. Отсюда естественный вывод - у факультета управления крупными городами и его выпускников перспектива весьма радужная.

Проблема управления крупными городами возникла не сегодня. Она соответствует общемировой тенденции, связанной со стремительным ростом существующих мегаполисов. Укрупнение городов нельзя остановить, изменить, замедлить, надо просто понимать, что делать в этой ситуации и как ими управлять.

Процесс абсолютно объективный, подчеркивает Лужков. Уменьшается сельскохозяйственная часть общества, связанная с земледелием, жизнью в сельской местности, идет естественный прирост населения крупных городов. Именно город, современный и динамично развивающийся, способен обеспечить рабочими местами. А также удовлетворить потребности людей в комфорте, культуре, образовании. Сама динамика развития столицы показывает - прирост населения за последние 10-12 лет увеличился на 20 процентов. По данным последней переписи - москвичей 10,39 миллионов.

Размышляя над этой цифрой, (между прочим, все происходит в условиях демографического спада), Лужков подтвердил, что не видит оснований для какого-то регулирования или механического ограничения притока приезжих. Люди нужны столице, и задача власти обеспечить им достойное проживание. Вместе с тем, уточнил мэр, городские власти всячески стимулируют прирост коренных москвичей. Существуют программы для молодых семей, заинтересовывающие в прибавлении потомства, весьма серьезные льготы, которые из года в год расширяются.

Уже 10 молодых семей получили квартиры в Центральном округе столицы. Всего же в программе выразили желание принять участие более 200 москвичей-очередников. И это данные только по одному округу, центральному. Программа предусматривает улучшение жилищных условий двумя способами - аренда жилья или приобретение его в рассрочку. Каждый выбирает удобный для себя вариант. Начало положено. Но эта иллюстрация, лишь штрих, подтверждение того, что в городе идут нормальные процессы по восполнению трудоспособного населения, расширяется база социальной помощи, при этом не забывают и о тех, кто вступает в самостоятельную жизнь.

- Этот путь не только реально видимый, он естественный и долговременный. Поэтому, уважаемые студенты, у вас как будущих специалистов городского хозяйства высокого уровня, - акцентирует на последних словах внимание аудитории Юрий Михайлович, - могу сказать прямо, хорошая и надежная перспектива. На таком гигантском объекте как Москва каждый найдет дело по душе.

Опыт, но не только

Стремительное развитие города усложняет задачи управления. Когда мы говорим о существующих сегодня механизмах и принципах управления, то, безусловно, нельзя сказать, что все осуществляется само собой. Отнюдь нет. Управление крупными городами организовано, есть нормативные документы, существуют принципы организации власти, ее взаимодействия с жителями. Все это некий результат деятельности и творчества властных структур разного уровня, и опыта, который накапливается при решении тех или иных ситуаций.

Но чем сложнее возникающие и решаемые проблемы, тем мощнее становится городская структура, и в то же время острее воспринимаются просчеты, и такой, скажем, недостаток, как не понимание, что надо работать на перспективу. Часто ли в текучке жизненных явлений мы задаемся вопросом: а кто сегодня занимается комплексным осмыслением процессов, протекающих в крупных городах? Кто озабочен подготовкой квалифицированных кадров такого, например, многопрофильного и сложного хозяйственного организма как Москва? Кто прогнозирует и формирует запросы завтрашнего дня?

Если внимательно посмотреть на сложившуюся ситуацию, на действующие кадры управленцев, то мы увидим представителей самых разных профессий, и как правило, весьма далеких от задач по управлению крупными общественно-организационными системами. Итак, уже сама кадровая составляющая случайна! Нужны ли подтверждения тому и примеры? Очень даже нужны, считает Лужков. И рассказывает студентам, как складывался его собственный путь во властные структуры.

После окончания нефтяного института имени Губкина, он 28 лет проработал в химической промышленности - занимался автоматизацией и оптимизацией крупных технологических комплексов, процессов, предприятий, автоматизацией на отраслевом уровне. И затем стал мэром города Москвы.

- Мне интересно заниматься этим делом, - признался Лужков, - но не знаю, насколько моя предыдущая подготовка соответствует тем требованиям, которые необходимы для того, кто берется управлять городской системой на современном уровне. Здесь больше вопросов, чем ответов. Я сам себе их задаю, постоянно. Все госструктуры в кадровом плане формируются в случайном режиме.

Будучи депутатом Моссовета Лужков, участвовал в работе одной из серьезных комиссий. Когда пришел Б.Н. Ельцин, он потребовал заменить чиновников на производственников. Лужков был практиком, пришел из промышленности, и оказался уже в руководстве Моссовета. Чуть позже состоялись первые свободные выборы Московского Совета. Его возглавил Гавриил Харитонович Попов. Именно он заметил человека, который за полтора года решил проблему, которая отравляла жизнь людям на протяжении десятилетий. Лужков освободил москвичей от общественного ярма - принудительного привлечения на переборку овощей на базах.

- Действительно, - вспоминает мэр, - мне была интересна эта задачка со многими неизвестными и активным противодействием... со стороны ЦК, который хотел, чтобы все оставалось по-прежнему.

Итак, случай. Но можно ли только на него полагаться? Нет, совершенно определенно отвечает Лужков.

- Для реализации сегодняшних и завтрашних программ городского управления мы должны вести осмысленную, целевую подготовку резерва. Нужны специалисты, которые на студенческой скамье уже варились бы в городских проблемах, не понаслышке знали объект приложения своего таланта и своих способностей. Получая высшее образование, уже с первого курса готовили бы себя к конкретной работе в городском хозяйстве.

Перспектива

И, наконец, сам объект управления. Опираясь на свой опыт работы в системе власти в течение 15 лет Лужков, подводит некоторые итоги. По образованию и роду деятельности он всегда занимался системными проблемами, и это, на его взгляд, сильно помогло, потому что принципы управления во многом сходны, что на крупном производстве, что в столичном мегаполисе. Правда, в условиях города задача значительно усложняется, ибо объектом управления становится не только производство, сфера обслуживания, то есть экономика как таковая, - но и само общество. 10 миллионов жителей в каком-то смысле могут рассматриваться как объект, жизнь которого нужно организовать. При этом отклик на твою деятельность живой, реальный. Его нужно постоянно изучать, чувствовать. Надо принимать решения, которые отвечали бы главному принципу - служение большинству, и в то же время способствовали динамичной реализации представлений сограждан о прогрессе, комфорте, улучшении условий проживания.

- Когда я сравниваю свой опыт решения проблем в технической промышленности, (а было сверх интересно и увлекательно, не только тяжело), с тем, что мы имеем в городской системе, то могу совершенно однозначно вам сказать, дорогие друзья, что работа мэра значительно трудней и качественно интересней.

Да, здесь интересней, ибо задача многообразней. Представляет собой управление распределенными системами, и сама распределяется на огромное количество элементов, из которых рождается система взаимодействия власти и населения. Интересно еще и потому, что в сферу управляющих воздействий входит и технология, если говорить о таких отраслях как водоснабжение, энергоснабжение, транспорт, связь, информационное обслуживание - мощнейшие технологические комплексы сами по себе, представляющие невероятную сложность. Но, кроме этого, есть еще задача управления общественными процессами, задача формирования нормативной базы, которая, в отличие от технологических процессов, определяется во многом человеческим фактором. Все это надо привести во взаимодействие, имея перед глазами реальный образ того великого города, интересам которого все мы служим.

- Может быть вам какие-то моменты из моего сообщения покажутся сейчас не очень понятными. Но мне важно пробудить в вас желание к сомыслию по тем вопросам, которые волнуют меня и моих коллег по Правительству Москвы. Когда мы задумывали этот факультет, то видели в нем и творческую лабораторию, и генератор идей. Городу нужны профессионалы. Мы наконец-то должны решать вопросы управления на грамотном уровне, путем целенаправленной и всесторонней подготовки необходимых городу и стране специалистов.

Юрий РОСТОВЦЕВ


К началу ^

Свежий номер
Свежий номер
Предыдущий номер
Предыдущий номер
Выбрать из архива