Студенческий меридиан
Журнал для честолюбцев
Издается с мая 1924 года

Студенческий меридиан

Найти
Рубрики журнала
40 фактов alma mater vip-лекция абитура адреналин азбука для двоих актуально актуальный разговор акулы бизнеса акция анекдоты афиша беседа с ректором беседы о поэзии благотворительность боди-арт братья по разуму версия вечно молодая античность взгляд в будущее вопрос на засыпку встреча вузы online галерея главная тема год молодежи год семьи гражданская смена гранты дата дебют девушка с обложки день влюбленных диалог поколений для контроля толпы добрые вести естественный отбор живая классика загадка остается загадкой закон о молодежи звезда звезды здоровье идеал инженер года инициатива интернет-бум инфо инфонаука история рока каникулы коллеги компакт-обзор конкурс конспекты контакты креатив криминальные истории ликбез литературная кухня личность личность в истории личный опыт любовь и муза любопытно мастер-класс место встречи многоликая россия мой учитель молодая семья молодая, да ранняя молодежный проект молодой, да ранний молодые, да ранние монолог музей на заметку на заметку абитуриенту на злобу дня нарочно не придумаешь научные сферы наш сериал: за кулисами разведки наша музыка наши публикации наши учителя новости онлайн новости рока новые альбомы новый год НТТМ-2012 обложка общество равных возможностей отстояли москву официально память педотряд перекличка фестивалей письма о главном поп-корнер портрет посвящение в студенты посмотри постер поступок поход в театр поэзия праздник практика практикум пресс-тур приключения проблема прогулки по москве проза профи психологический практикум публицистика путешествие рассказ рассказики резонанс репортаж рсм-фестиваль с наступающим! салон самоуправление сенсация след в жизни со всего света событие советы первокурснику содержание номера социум социум спешите учиться спорт страна читателей страницы жизни стройотряд студотряд судьба театр художника техно традиции тропинка тропинка в прошлое тусовка увлечение уроки выживания фестос фильмоскоп фитнес фотокласс фоторепортаж хранители чарт-топпер что новенького? шаг в будущее экскурс экспедиция эксперимент экспо-наука 2003 экстрим электронная москва электронный мир юбилей юридическая консультация юридический практикум язык нашего единства
Голосование
Редакционный совет

Ростовцев Юрий Алексеевич
Главный редактор издания

Репина Ирина Павловна
Генеральный директор издания


Святослав Бэлза, Юлия Казакова, Ольга Костина, Кирилл Молчанов, Тимур Прокопенко, Владимир Ситцев, Людмила Швецова, Кирилл Щитов, Валентин Юркин


Наши партнеры










Номер 05, 2003

Российский союз молодежи: Флаг в руки, дамы и господа!

Лидерами не рождаются, лидерами становятся - убеждены в Российском союзе молодежи. Вопреки общепринятому мнению, руководители самой масштабной в стране общественной организации юных честолюбцев считают: даже самого что ни на есть серейшего из утят можно превратить в белого лебедя, нужно только своевременно направить его энергию в нужное русло. А вот в какое - это уже секрет РСМ, аккредитованный, запатентованный и, что самое интересное, пользующийся спросом у потенциальных работодателей - солидных компаний. Продавать свое ноу-хау преемник комсомола пока не спешит, а вот поставлять "готовый продукт" -- молодых руководителей - ко двору, вернее - в различные властные и коммерческие структуры - пожалуйста. Но "Ст.М" не нефтяная фирма и даже не мэрия: не довольствуясь испеченным пудингом, решил вынюхать сам рецепт. Благо случай подвернулся удобный - всероссийский лагерь-семинар "Студенческий форум".

Когда б вы знали, из какого сора...

То, что придумал РСМ, в принципе не ново. Сходство человеческого образа жизни с обезьяньим, как известно, подметил еще в позапрошлом веке Дарвин. Интересно только, знал ли великий исследователь орангутангов и шимпанзе о так называемом пороге страха, который у некоторых бывает ниже положенной нормы. Наверное, знал, но теорий лидерства на этом не строил. Это сделал РСМ. Так вот, скачем от обезьян. Как известно, эти мудрые особи предпочитают жить коллективно, соблюдая некую иерархию: вожак в центре, приближенные мартышки вокруг него, чуть поодаль самки с детенышами, и совсем уж далеко, где-то на невидимых подступах к поляне, молодые самцы-охранники. Как видите, знакомая иерархия: каждый сверчок знает свой шесток, младший да убоится старшего. И вот среди самцов-"пограничников" находится баламут, который начинает мутить воду в спокойном обезьяньем обществе: дескать, под надзором "старика" и бананы не так растут, и самки не так рожают. Животные, сами не особенно довольные старыми порядками, уже и рады свалить на добровольного козла отпущения решение наболевших проблем, лишь бы их не трогали.

Что-то похожее наблюдается у людей: среди подростков непременно найдется "трудный" - с комплексом неполноценности и желанием компенсировать его за счет возвышения над другими. Вот из такого "сора", считают в РСМ, и появляются будущие лидеры. Надо только вовремя увидеть в нонконформисте потенциального вожака.

Психологические комплексы, немереные амбиции и практически полное отсутствие страха перед авторитетами - вот эти "отрицательные" качества мальчишей-плохишей и эксплуатируют эрсеэмовские психологи и педагоги. Берут смутьяна в так называемый АУМ - подведомственную РСМ ассоциацию учащейся молодежи (не путать с Аум Сенрике) и читают ликбез по этике общения и праву, прививают чувство ответственности. Сначала по мелочам: письмо отнести, бумажки проштамповать. А потом поручают и более серьезное дело. Скажем, назначают начальником транспорта, в чьи задачи входит в 24 часа найти и арендовать автобус для артистов местной команды КВН. Не получится - грозят новоиспеченному начальству: мол, весь город опозорится, РСМ исчезнет с лица земли, мир перевернется. И вот наш рыцарь без страха и упрека из кожи вон лезет, только бы товарищей "по партии" не подвести, и... проходит боевое крещение.

А дальше еще хлеще - гонки по вертикали, то бишь, по высоким кабинетам, споры и бросание телефонных трубок в лицо чиновнику-бюрократу и слезы в коридорах местной администрации. Да, да, и такое, говорят, было. Зато уж потом, когда весь курс молодого бойца пройден "от" и "до", молодым разбойникам море по колено. Живут по принципу: пусть только рот разинут, я сам кого хочешь съем. К годам сорока "трудный ребенок" занимает пост президента (шутка).

Но это идеальная схема пестования управленцев. Разумеется, не всем дано пройти полный курс под кодовым названием "стань лидером". Как правило, на эрсеэмовские тренинги попадают руководители студорганизаций, уже проявившие себя в деле. На таких подготовленных личностей, по всей видимости, и рассчитаны тренинги РСМ.

Без базара

То, что РСМ умеет вправлять молодые, еще не до конца сформировавшиеся мозги, я убедилась в первый же день форума. Юным лидерам с самого начала дали установку: откорректировать программы союза молодежи, не обновлявшиеся аж целых десять лет. Наверное, подразумевалась и другая, куда более важная задача - научить потенциальную элиту думать самостоятельно и конструктивно. Но настоящего зайца, кажется, подменили резиновым. Целились якобы сразу в двух ушастых, а выстрелили в одного, да не в того.

Амбициозному молодняку подкинули вроде бы замечательную для будущего управленца игрушку - так называемый тест Джефа. Суть его проста: ведущий бросает аудитории несколько тезисов, с которыми надо или согласиться, или поспорить. Допускается и третья позиция - вроде "не знаю", "не уверен", но при одном условии: мнение нужно обосновать, даже то, в котором сомневаешься. Причем аргументы не обсуждаются: участники игры не дискутируют, а просто приводят доводы. Никакого базара и путаницы: ведущий принимает и анализирует ответы, а затем делает резюме.

- В РСМ нужно принимать любых желающих от 14 до 30 лет, - кидает "кость" в зал кто-то из старших эрсээмовцев.

Мы в момент определяемся с решением и разбиваемся на три группки.

- Не надо брать в организацию всех подряд: не известно, каковы истинные мотивы вхождения человека в организацию, - с убежденностью Новодворской выпаливает Леночка из Ростова.

- Все верно, в противном случае РСМ размоется и перестанет существовать, так как появится много формальных членов, которые придут к нам не работать, а ради значка, - поддержал ее Сережа из Нижнего Новгорода.

- Принимать-не принимать - проблема самой организации, а не того, кто в нее собирается вступить, ибо каждый из нас имеет право вступить в любую организацию. Если нет, то это нарушение конституционного права - свободы выбора, - отчеканил юридически подкованный юноша в очках.

- Важна численность: чем нас больше, тем мы сильнее, тем легче открывать двери многочисленных чиновничьих кабинетов, - поюлила активистка из Оренбурга.

Дальше тезис сыпался за тезисом, разбавлялся сухим антитезисом, а иногда и эмоциональным доказательством, готовым из софистики перерасти в прение. Но палку явно перегибали: от действительно насущных вопросов вроде "Нужно ли РСМ выполнять госзаказ?" перешли к совсем уж зауми. Ну как, скажите, реагировать на словесный выверт "РСМ - это организация для молодежи или организация молодежи?". Только ответной полушуткой: "Не надо давать молодым людям готовую рыбу - дайте удочки, пусть сами ловят". Или долгой минутой молчания. На термины вроде "алгоритм создания" некоторые студиозусы округляли глаза и входили в стопор. Было ясно, во всем этом строгом лексиконе без ста граммов не разобраться. Да и с граммами тоже...

Стыдно, конечно, на третьем курсе вуза не знать, что такое алгоритм, но что такое "алгоритм создания общественной организации" и с чем его едят - тут уж извините. Это внутрицеховое словечко, вряд ли оно кому понадобится в жизни. Так же, впрочем, как и проблемы, подброшенные на тесте Джефа для обжевывания. Кому интересно, какие из давно уже обкатанных программ РСМ нужно выделять в приоритетные, и стоит ли вообще союзу молодежи по примеру предшественника-комсомола лезть в политику? По большому счету никому, разве что будущим лидерам.

Лидеры, кстати, оказались далеко не все подкованы в вопросах большой эрсеэмовской политики. Тогда зачем весь этот междусобойчик? Извилины расшевелить? Но ведь игра интересна, когда каждому игроку понятны ее правила. Вот если бы заговорили о наболевшем квартирном вопросе - студенческих общагах и съемных малогабаритках, - тут бы стопудово весь лагерь встрепенулся. Впрочем, попытка политической "трезвости" частично удалась на деловых играх.

По стопам Остапа

- Что откроем: мастерскую по плетению шнурков из крокодильей кожи или контору "Рога без копыт"? - пошутил Рома из Оренбурга. Он уже знал, чем ответить на предложение ведущего. Рога не рога, а контору нам, участникам деловой игры, полагалось создать серьезную - с полной выкладкой целей и задач и чуть ли не подробным бизнес-планом. Сразу проблема: чего действительно не хватает студиозусам? Наш ответ Чемберлену, сформулированный за доли секунды, - поддержки в реализации инициатив. Куда обратиться юному комбинатору, появись у него толковая идея? Разумеется, не в мэрию, хотя если мэрия заинтересована в молодых, то и такой вариант не исключен. Составили прямо на подоконнике смету, и получилось: через месяц открываем самый что ни на есть настоящий фонд молодежных и студенческих инициатив, задача которого - воплощать в реальность гениальные задумки активного молодняка.

- Задумки могут быть разные, - поясняет Ромка-заговорщик, - начиная с открытия Интернет-кафе со студенческим персоналом и безалкогольными напитками в барах, и заканчивая созданием молодежной биржи труда.

- О"кей, а деньги где возьмем?

Очень просто, - подсказывает руководство РСМ, - попроситься под крыло местной администрации, там непременно найдутся средства. Еще вариант: при фонде создать коммерческое предприятие, допустим, мастерскую по ремонту компьютеров и прибыль пускать на нужды населения. Впрочем, предупредили нас, на одних железках ничего не наваришь, поэтому, братцы, есть еще один проверенный способ. В подотчетный период, то бишь аккурат под Новый год, в бухгалтерию вуза "А" приходит энная сумма с приказом: кровь из носа, а надо ее срочно до 1 января израсходовать, причем по определенным статьям: ремонт, комплектование учебниками и тому подобное. Как должен поступить истинный последователь товарища Бендера? Правильно, предложить бухгалтерии тонкий ход конем: перекинуть часть суммы на внеплановое благоустройство территории. Деньги положить в сейф, а обещанный субботник устроить, как и положено, в апреле-мае. Ловкость рук и никакого мошенничества. Потом вспомнили про зарубежные фонды, которые в принципе иногда откликаются на грантовые заявки, помянули ласковым словом меценатов, спонсоров и спохватились:

- Мы же не можем просто так отдать деньги неизвестно кому и помахать ему ручкой.

Но и этот скользкий поворот лидеры обошли. Кто-то вспомнил, что на официальном сайте налоговой полиции имеются формы заявок на открытие частного бизнеса. Вот их-то, подсказал будущий финансист, и надо предлагать в качестве гарантного письма: пусть проситель изложит проект на бумаге. А там уж фонд разберется, стоит ли золотить ручку, и если нет, то провести с клиентом ликбез на тему: как воплотить идею в жизнь. Эдакий бизнес-инкубатор. Мысль восприняли на ура, тем более что и лекторы-добровольцы сразу нашлись: руководство РСМ предложило поделиться некоторыми секретами позиционирования.

Впрочем, все это голая теория. Как эрсеэмовские рекомендации осуществить на практике, кажется, никто толком не знает. По ходу дела разговорилась с Пашей из Уфы и выяснила: в реальной жизни подводных камней больше, чем у РСМ значков, а вот что уж действительно помогло будущему управленцу, так это знакомство с коллегами по цеху:

- Приеду домой, устрою хип-хоп фестиваль. Ребята из Екатеринбурга обещали помочь конкретными советами и людьми.

Еще больше светился Рамиз из Оренбурга, но вовсе не от великих открытий:

- То, что обсуждали на тренинге, известно давно. В оренбургском центре молодежных инициатив мы уже фактически реализовали эрсеэмовские технологии: выбили средства, сделали чертежи, составили бизнес-план. Вернусь домой, и в центре города по нашей инициативе уже начнут строить огромный скейтпарк. Так что деловые тренинги - игрушка, эффективная для новичков, а для "стариков" просто проверка себя.

Причем, добавим, удачная. С такими "стариками" можно спокойно идти на штурм теперь уже кремлевских высот, ведь игрушки кончились - начинается взрослая жизнь.

Игры для взрослых

Пока юные лидеры играют в больших начальников, тренируясь на игрушечных кроликах, настоящее начальство - уже из властных структур - ломает голову над решением более глобального и действительно насущного вопроса: как на практике реализовать государственную молодежную политику. Наконец-то лидеры страны осознали, кажется, не без помощи эрсеэмовцев: если энергию и идеи молодых людей использовать в нуждах государства, то страна выиграет как в экономическом, так и в политическом плане. Но дабы оторвать юные головы от бэтменовского сюра и привлечь их к делам общественным, опять-таки нужны стимулы. За одно "спасибо", власти понимают, наш брат-студент делать для родной страны ничего не будет. Поэтому старшие коллеги эрсеэмовцев всем "консилиумом" во главе с министром образования Владимиром Филипповым подготовили "Доктрину государственной молодежной политики". Там предусмотрели все условия, необходимые для развития законопослушного молодого гражданина: жилье, трудоустройство, защиту юридических прав.

Квадратными метрами, согласно специальной 13-летней жилищной программе, молодые семьи простимулируют только в том случае, если обоим супругам не более 30 лет. При наличии печати в паспорте и хотя бы одного ребенка законная чета имеет право получить от любимой родины или ссуду на покупку квартиры, или займ. Кредит же предполагается возвращать либо долгое время и с процентами, либо без процентов, но в короткие сроки.

Всего на строительство студенческих домов уйдет порядка 19 млрд рублей, причем новоселье в ближайшие 10 лет справят предположительно полтора миллиона молодых семей. Пустяк, конечно, но и на этом спасибо.

Что до другой обязательной составляющей счастливой семьи - стабильной работы, - так и тут авторы программы пошли на кардинальные изменения. Власти готовы давать работодателям дополнительные деньги - только бы "расчистили" для молодежи рабочие места. Плюс упор на предпринимательство - самый быстрый путь к благополучию. Государство намерено поддерживать молодых бизнесменов как грантами, так и практическими советами, получить которые новая деловая элита сможет в специальных учебно-деловых и консультационных центрах. Впрочем, и ежу ясно, что одним расширением рекрутинговых агентств проблему молодежной безработицы не решить. Есть толпы выпускников, чьи знания совершенно не востребованы на рынке труда. Что делать с ними? Переучивать? Сокращать места в вузах? Масса нерешенных вопросов, причем вопросов именно молодежного профиля.

Почему бы РСМ не переключить мозги будущих лидеров на решение именно таких масштабных проблем, а не отвлеченных задачек? И стране на пользу, и самим "комсомольским" вождям приятно. Хотя, кажется, и этот вопрос сдвинулся с мертвой точки. Возможно, скоро при региональных органах власти и полпредствах президента появятся студсоветы, способные снизу влиять на решение тех или иных политических вопросов и принятие законов относительно молодежи. Что же, флаг им в руки, но это уже тема для другого разговора.

Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА


К началу ^

Свежий номер
Свежий номер
Предыдущий номер
Предыдущий номер
Выбрать из архива